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近年來，在我國建筑業快速發展的背景下，建設項目所占的地位不斷提高，這導致人們對建設項目管理的重視。在施工項目管理中，施工企業不僅要加強施工質量和施工材料的管理，還要不斷更新項目管理模式，以避免改善施工項目管理的現狀?；诖?，本文以建筑工程管理為研究對象，主要分析了建筑工程管理的現狀，而且提出了建筑工程管理的有效控制措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。隨著社會的不斷發展和進步，建筑行業發展速度日益加快，行業競爭更加激烈，建筑企業為了可以加強自身的競爭優勢，必須要加強建筑工程管理。建筑工程管理的內容包括安全工程和施工技術等多個方面，尤其是大型建筑設施，對安全使用和整體質量的要求越來越高。因此，在這種情況下，建筑企業必須要制定相應的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。 1建筑工程管理的現狀 1.1建筑工程管理意識不強施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業的培訓教育，就直接進入到建筑工程管理中，進而導致多數建筑工程管理者和施工人員的管理責任意識以及施工安全意識較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實際施工中，違反我國有關部門制定的標準來操作，這樣就很有可能導致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒有全面的認識國家有關部門制定的施工管理制度，以導致其在建筑工程管理過程中存在很多管理方面的問題，不僅影響建筑工程的施工質量，而且容易威脅施工人員的生命安全。此外，很多建筑企業因為自身忽視建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度體系始終是有待完善的，而且建筑企業沒有合理制定管理方案，導致建筑工程管理工作在實際開展時缺乏科學的制度依據，這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進行。同時，很多建筑企業的有關領導也不重視建筑工程管理工作的積極開展，沒有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關內容由于資源的不科學配置，也無法真正落實，這些問題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。 1.2建筑工程管理工作沒有認真落實最近幾年，我國社會各個領域日益重視建筑工程管理問題，而且對其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動建筑工程管理發展，而且伴隨著建筑工程管理規模的越來越大，其開始朝著多樣化和機械化的發展，所以有關建筑企業必須要不斷創新傳統的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學性、高效性和合理性。但是在現階段的建筑工程管理工作實際開展中，很多管理行為都是不規范和不科學的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業在建筑工程管理過程中，并沒有認真落實建筑工程管理的安全工作，也沒有科學劃分工程安全管理內容，甚至沒有全面落實安全管理工作。此外，部分建筑企業在建筑工程管理中仍然運用以往的管理模式和管理理念，這些都已經遠遠不能滿足當代建筑工程管理的實際需求，也更加無法滿足當地建筑工程在管理上的需求，甚至嚴重阻礙當代建筑工程管理的穩定發展，這樣既不可以顯著提升建筑企業的整體管理水平，又容易導致很多安全隱患出現，還會直接威脅建筑工程施工現場的施工人員和管理者的生命安全，不能確保建筑工程施工質量符合有關規范。 2建筑工程管理的有效控制措施 2.1正確管理建筑工程的施工材料在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質量是影響建筑工程施工質量的關鍵因素，所以如果建筑企業想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學的控制以及管理施工材料，避免出現不必要的施工材料浪費的情況，確保建筑企業的建筑工程施工成本不會有所上升，進而為建筑企業創造大量的經濟效益。并且作為建筑工程的管理者，要嚴格掌握和控制建筑材料的采購渠道，要求采購人員選擇正規的大品牌廠家，確保采購的建筑材料質量符合相關規范。而且，經理還應在進入施工現場前對施工材料進行抽查，并使用專業的檢驗設施進行全面檢查，確保施工材料合格。并且管理者必須要科學控制施工材料的采購量，充分掌握建筑行業的發展情況，清楚明確建筑行業市場對施工材料的實際需求，根據現階段建筑工程對施工材料的實際需求情況來采購，防止購買偏多的施工材料而造成很多資源浪費，這樣也可以確保施工材料質量達標。 2.2構建完善的建筑工程管理制度體系要想確保建筑工程管理工作正常開展，必須要進一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業要想有效開展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創新其他的建筑工程管理制度，加強施工人員和管理者的安全意識，以加強建筑企業的整體管理意識。此外，施工企業可以根據施工的各個方面制定相應的施工安全管理責任機制，并將管理內容真正落實到個人。每個經理負責的施工環節和施工區域都有差異，需要確定每個經理的安全管理職責，并落實到個人。如果施工的某一環節出現問題，就要追究該環節管理人員的責任，以強化管理人員的安全責任意識，保證所有管理人員都能認真履行自己的施工管理職責，從而保證施工項目的施工安全。 2.3重視施工進度管理在建筑工程施工管理中，建筑企業必須要對施工進度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進度，施工單位必須要加強施工前和施工過程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現工程變更的情況，進而影響建筑工程的施工進度。第一，對于建筑企業來說，必須要結合工程的施工現場環境情況以及規模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項施工準備工作，主要包括圖紙信息的對接、圖紙的科學化設計以及施工現場環境的調研等等。在施工過程中每項作業工序都必須要規范化，還要細分施工工藝和施工機械設備的具體操作流程。 2.4增強施工現場環境安全管理在建筑工程施工過程中，工程施工質量容易受到施工現場環境因素的影響。并且由于工程規模越來越大，施工現場環境日益復雜，所以其風險也不斷增多。因此，對于建筑企業來說，必須要重視施工現場環境的科學化管理。第一，設置獨立的管理部門，科學安排優秀的管理者，組建一支施工現場管理團隊。第二，確定管理職責，正確劃分施工現場環境管理工作職能范圍以及工作要務，讓管理者具有較強的工作意識。同時，管理者必須要主動參與到施工現場環境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開展管理工作時，管理者能夠根據有關的預算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性。此外，建筑企業要想提升施工現場管理水平，必須要進一步創新管理技術手段。積極運用先進的信息技術，建立完善的遠程監控體系，進而方便管理者科學管理以及統籌監控工程施工現場環境，防止在施工中存在風險隱患而導致成本加大，降低工程施工質量。 2.5提升建筑工程管理者的綜合能力管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。因此，建筑企業需要定期對工程管理者進行專業的培訓教育，重視對管理者的培訓，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來講，建筑企業必須要對其實施崗前培訓，讓其可以基本了解建筑工程管理的有關流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者來講，建筑企業也對其進行更深層次的培訓，拓寬其知識視野，而且加強管理能力，使管理者可以更好地完成工作。此外，建筑工程管理者必須要有終身學習的意識，主動彌補自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力學習最新的管理知識，不斷提升自己的管理能力，以極大的提高自己管理水平和建筑工程的總體管理效率。 3結語總而言之，建筑行業是我國國民經濟的重要支柱，在新形勢下，呈現出不一樣的發展面貌。近年來，在建筑工程規模日益擴大的背景下，建筑企業必須要加強建筑工程管理。就目前建筑工程管理的現狀來講，需要進行客觀全面的分析，而且制定有效的措施對建筑工程管理進行嚴格控制，以確保建筑工程管理工作可以更加具體化和全方位化，保證建筑工程施工質量，實現建筑行業可持續發展。

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